为了打通公司教育服务员工的最后一公里，做到精准施策，精准帮扶，365英国上市官方网站坚持围绕员工、关照员工、服务员工，通过零距离“走心”的家访，将“家校联系”“学业规划”“精准资助”等工作有机结合，全力构建家访新局面。
想到位：通盘谋划，打好准备仗。
365英国上市官方网站紧密围绕“立德树人”这一根本任务，将家访活动与员工的思想引领紧密结合，从小处着眼，在方式方法上下功夫，在润物无声中影响员工、教育员工。公司把家访工作列入整体规划，认真制定家访工作方案，明确家访内容、要求，构建常态化家访制度，使教育工作接地气、更加贴近家长需求，确保家访取得实效。打造由公司领导、辅导员与班主任组成的家访团，暑假期间分赴各地开展工作，倾力将家访培育成老员工成长成才的助航工程，尽全力将关爱员工做到“家”。针对员工成长多元需求，公司对家访的内涵、载体和方式方法进行积极探索和创新，以传统模式为主，电话、微信等方式为辅，实现了“精准化”的帮扶供给、“引领性”的思想供给和“营养丰富”的发展供给。
公司党委副书记刘小峰带领家访团与家长交流现场
走到位：突出重点，打好攻坚仗。
“精准”家访体现在多个层面：对家庭存在困难的员工，向家长介绍公司奖助贷政策，并鼓励员工通过努力学习争取奖学金；对于学业困难员工，了解员工的学习状态和学习方法，共同面对问题、解决问题；对心理状态不佳的员工，关注员工的内心想法，与家长加强沟通，鼓励、开导员工。家访过程中，家访团成员多维度考察和关注员工的家庭背景、成长轨迹，在与家长的互动交流中分析员工的闪光点和不足，查找问题原因，形成共识。暑假期间，公司家访团走访24个家庭，其中经济困难员工占29%、学业困难员工占45.8%，有效实现心连心、手牵手的诚恳走访模式，将家访工作真正做到家长的心坎上。
各年级辅导员走访员工家庭
做到位：协作共为，打好主动仗。
公司坚持走访前全面普查、走访中分类家访、走访后跟踪指导，做到“精准识别、精准聚力、精准滴灌”，建立动态、全程、分层的帮扶机制。家访结束后，依据反馈信息，公司征求员工意见，组织力量，对家庭困难员工“帮”，对问题员工“勤”，对心理问题员工“细”，与家长一起为重点员工订制私人专项成长计划，规划科学路径，共同监督落实，旨在架起家校联系的“连心桥”，真正形成教育合力，共同育人。根据家访反馈情况，公司及时了解员工就业需求，通过联系就业实习基地、回访就业单位等多种方式，启动“企业家辅导员”校企协同育人特色项目，巩固、拓宽困难员工的就业渠道，真正做到全员、全过程、全方位育人，为员工未来发展助航。